psikologi Ia jelas menunjukkan bahawa rasa hormat adalah asas kepada perhubungan yang mampan dan kepimpinan yang berkesan. Walau bagaimanapun, ramai pemimpin perniagaan dan politik menganggap rasa hormat sebagai tambahan pilihan kepada kepimpinan.
Interaksi peribadi runtuh apabila rasa hormat tidak hadir. Apabila rasa hormat hadir, mencapai matlamat peribadi dan profesional menjadi lebih mudah, terutamanya apabila matlamat ini memerlukan usaha yang lain. *Saling menghormati menggalakkan kerjasama yang berkesan dan mengurangkan konflik.*
Tempat kerja adalah titik permulaan untuk menghormati.
Hormat adalah محرك Penting untuk kepercayaan, kerjasama dan inovasi. Walau bagaimanapun, menurut penyelidikan Gallup baru-baru ini, hanya 36% pekerja Amerika sangat bersetuju bahawa mereka berasa dihormati di tempat kerja. Ini bermakna bilangan pekerja yang berasa dihormati adalah kurang daripada bilangan yang berasa tidak dihormati! Pada tahun 2024, penghormatan di tempat kerja telah mencapai tahap rendah standard.
Tidak menghormati memerlukan kos yang tinggi. Kajian terbaru yang dijalankan oleh Pusat mendapati bahawa Bio Penyelidikan menunjukkan bahawa 75% pekerja yang secara sukarela meletakkan jawatan mereka berkata mereka berasa tidak dihormati. Tanpa rasa hormat, pasukan kurang berkemungkinan untuk bersuara, menawarkan idea baharu atau mempercayai antara satu sama lain. Orang ramai meninggalkan situasi yang tidak menghormati—sama ada pekerjaan, hubungan peribadi atau usaha diplomatik—kerana mereka berasa tidak dihargai.
Kesannya amat ketara terhadap pekerja barisan hadapan. Persatuan Pendidikan Kebangsaan menyatakan bahawa: Kakitangan sokongan sekolahSeperti pengawal dan pemandu bas, mereka menyamakan rasa hormat dengan gaji yang adil dan peluang untuk didengari. Hormat bukan tentang merit; Ia mengenai melayan orang dengan bermaruah dan mengiktiraf kerja mereka, kata mereka. *Nota: Ini menunjukkan kepentingan gaji yang adil dan penghargaan sebagai elemen utama penghormatan di tempat kerja, terutamanya untuk pekerja barisan hadapan.*
Pegawai persekutuan mengeluarkan amaran yang sama. Daripada ancaman kepada rundingan kolektif kepada retorik yang menghina, ramai yang berasa dihargai. AFL-CIO dan lain-lain telah memberi amaran bahawa tindakan sedemikian menunjukkan menghina Sangat komited dalam perkhidmatan awam.
Kuasa hormat tidak berhenti di pejabat.
Hormat juga barang Penting untuk menghubungkan komuniti kita. Walau bagaimanapun, dalam budaya terpolarisasi hari ini, rasa hormat menjadi komoditi yang jarang berlaku. Mengikut kajian Pew65% rakyat Amerika percaya bahawa perdebatan politik telah menjadi kurang hormat.
Sementara itu, ia berterusan ketidaksamaan ekonomi Semakin meningkat di Amerika Syarikat. Dalam sistem yang tidak sama rata, rasa hormat sering menjadi kemewahan dan bukannya amalan biasa. *Ini memberi kesan negatif kepada perpaduan sosial dan produktiviti.*
Generasi muda, seperti Generasi Z, terutamanya mementingkan nada dan maruah dalam kerja dan masyarakat. Belia kita mendambakan rasa hormat dan melihat kepada kepimpinan untuk menunjukkan teladan.
Kepimpinan global adalah berdasarkan rasa hormat antara satu sama lain.
Penghormatan adalah sangat penting dalam hubungan kerajaan juga. Walaupun perjanjian adalah formal, amanah yang diperlukan untuk mencapai tahap menandatanganinya adalah peribadi. Penyelidikan menunjukkan bahawa kita tidak boleh mencapai kepercayaan tanpa terlebih dahulu mengalami rasa hormat, yang merupakan pendahulu asas kepada kepercayaan.
Pada awal 2025, laporan mendedahkan bahawa tentera AS telah membuang perkataan “hormat"Dan maruah" dokumen dalaman. Langkah ini, bersama-sama dengan usaha lain untuk menyekat kata-kata Usaha saintifik dan seni, menunjukkan Sehingga penguasaan, intimidasi, turun naik, dan empati yang rendah menjadi sebahagian daripada buku panduan kepimpinan Amerika yang baharu.
Di sebalik usaha tentera AS untuk menghapuskan perkataan "hormat" dan "maruah," Presiden Trump secara terbuka menyatakan penghargaannya untuk penghormatan. Dalam ucapan perasmiannya pada 20 Januari 2025, beliau berkata:Mulai hari ini, negara kita akan makmur dan menikmati Dengan hormat Kembali ke seluruh duniaPada 24 April 2025, bercakap tentang jutawan teknologi, beliau berkata mereka telah “Tahap yang lebih tinggi daripada hormat“…mereka mungkin tidak mengenali saya pada mulanya, tetapi kini mereka mengenali saya."
Tidak hairanlah bahawa pemimpin dunia lain juga suka menghormati antara satu sama lain.
- Dalam temu bual dengan BBC pada 29 April 2025, Perdana Menteri Kanada mengumumkan: Mark Carney: "kita Kita patut dihormati. Kami menjangkakan hormat Dan saya pasti kita akan mendapatkannya kembali pada masanya, dan kemudian kita boleh mengadakan perbincangan ini."
- Perdana Menteri Greenland berkata Jens-Frederik Nielsen Pada 27 April 2025: “Kami mahu hormat…kita tidak akan menjadi sekeping harta yang boleh dibeli oleh sesiapa sahaja".
- Dia berkata Zelenskyy Bahasa Ukraine pada Mac 2025: “Ukraine dan Amerika patut mengadakan dialog yang penuh hormat."
Sudah tiba masanya untuk menetapkan semula rasa hormat.
Apabila pempengaruh menjelmakan rasa hormat dan mengutamakannya daripada penguasaan, mereka menetapkan standard untuk dicontohi oleh pemimpin, eksekutif, pengurus dan pemimpin masyarakat lain. Berikut adalah contoh mudah, intipati "RESPECT":TMMana-mana pemimpin boleh menggunakannya untuk menunjukkan rasa hormat dengan berkesan. Elemen model mengingatkan pemimpin bahawa menunjukkan rasa hormat adalah mudah. Pemimpin boleh belajar cara melakukan ini, menunjukkan contoh yang baik, dan membolehkan mereka yang dipimpin untuk mengikutinya. Seperti banyak perkara, rasa hormat mesti bermula dari atas. *Saling menghormati ialah asas yang kukuh untuk membina pasukan berprestasi tinggi dan hubungan profesional yang kukuh.*
Intipati "RESPECT": Rangka kerja untuk kerjasama kesihatan dan kepimpinan yang berkesan
Pemimpin yang ingin mengaktifkan rasa hormat boleh beralih kepada intipati "RESPECT."TM – Rangka kerja berasaskan penyelidikan yang praktikal untuk menjadikan rasa hormat dapat dilihat dan boleh diambil tindakan. Untuk menerapkan intipati "RESPECT"TM, tidak pernah Dengan pengakuan Dengan sumbangan orang lain Dan ganjarannya, secara formal dan tidak formal, supaya orang ramai berasa dilihat dan dihargai. selepas itu, simpati Dengan berusaha untuk memahami perspektif dan cabaran orang lain, walaupun pengalaman mereka berbeza daripada pengalaman anda. rakan kongsi Pengetahuan, alatan dan sokongan untuk membantu orang lain berkembang dan berjaya. rakan kongsi Dengan menyeru kerjasama dan berkongsi kuasa membuat keputusan. mengaktifkan Individu memperoleh autonomi dengan mewakilkan tanggungjawab dan menggalakkan pertukaran idea dengan memupuk persekitaran terbuka tanpa rasa takut untuk membalas dendam. meraikan Bina pada kekuatan individu dan cipta ruang untuk individu bersinar dengan cara yang sejajar dengan bakat unik mereka. Akhirnya, terima kasih yang lain – kerap, secara terbuka dan ikhlas – atas kerja dan usaha mereka. Hormat bukan sekadar nilai; Sebaliknya, ia termasuk satu siri tindakan harian, seperti mengiktiraf sumbangan, empati, berkongsi pengetahuan dan memperkasakan orang lain, yang pemimpin boleh pilih untuk diambil. *Budaya hormat-menghormati di tempat kerja ialah pemacu utama peningkatan produktiviti dan inovasi.*
Sains psikologi menunjukkan bahawa rasa hormat adalah asas kepada pasukan berprestasi tinggi, komuniti yang berkaitan dan kepercayaan. Dalam dunia yang ramai yang berasa rapuh, rasa hormat mungkin salah satu alat yang paling murah dan paling berkuasa yang boleh digunakan oleh sesiapa, terutamanya seorang pemimpin, untuk membantu membina masa depan yang mereka bayangkan. Menjadi hormat tidak memerlukan mempelajari tingkah laku baharu; Sebaliknya, ia hanya memerlukan penggunaan tingkah laku yang telah kita ketahui dengan lebih konsisten. *Memupuk budaya hormat-menghormati dalam organisasi memerlukan komitmen kepimpinan yang jelas dan strategi komunikasi dan latihan yang berkesan.*
Ruangan komen telah ditutup.