Generasi Z Mentakrifkan Semula Laluan Pertumbuhan Kerjaya: Cerapan tentang Pasaran Pekerjaan pada 2025

Pemimpin perniagaan meramalkan bahawa Generasi Z akan menguasai tempat kerja menjelang 2030, dan salah seorang daripada mereka mungkin bos anda suatu hari nanti. Sesungguhnya, pengaruh mereka sebagai agen perubahan jelas terserlah pada tahun 2025. Generasi muda pekerja ini sedang membentuk semula peraturan tempat kerja, mengemas kini amalan lama dan memodenkan cara kerja dilakukan, dengan mengambil kira fleksibiliti, keseimbangan kerja-kehidupan, dan nilai kemanusiaan secara amnya. Selain itu, mereka mendorong majikan untuk memikirkan semula cara kerjasama berlaku merentas pasukan.

Generasi Z sedang menulis semula peraturan kerja: Melihat arah aliran tempat kerja moden

Generasi Z mempunyai kesan yang ketara ke atas cara kerja dilakukan, kerana mereka tidak takut untuk menyatakan pendapat dan keperluan mereka. Mereka sedang membentuk semula konsep kerja fleksibel melalui trend yang muncul dikenali sebagai anjakan mikro, direka khusus untuk menyediakan fleksibiliti dan keseimbangan kehidupan kerja, memenuhi keperluan kedua-dua pekerja dan majikan. Mereka dikreditkan, sekurang-kurangnya sebahagiannya, dengan menanamkan kepercayaan bahawa kita tidak perlu membakar diri untuk menjadi berkesan dalam pekerjaan kita, bahawa keletihan bukanlah lencana penghormatan untuk kerja keras, dan keseimbangan kerja-kehidupan adalah penting untuk kesihatan mental kita.

Daripada menunggu sehingga bersara untuk mengembara ke seluruh dunia, pekerja Generasi Z memperjuangkan konsep persaraan mikro Antara pekerjaan, untuk berehat daripada tekanan kerja, dan membuka jalan kepada pekerja masa depan untuk mengutamakan mencapai keseimbangan kerja-kehidupan yang sihat. Satu lagi cara Gen Z menaikkan peraturan tempat kerja adalah melalui trend yang dikenali sebagai mentor songsang, di mana mereka mengajar eksekutif kanan.

Generasi Z berkeras untuk dilihat siapa mereka sebenarnya, bukan melalui stereotaip negatif yang menggaji pengurus menggambarkan mereka sebagai "sukar diurus" hanya kerana mereka menyatakan pendapat membina mereka. Saya telah mengumpulkan enam permintaan untuk Gen Z daripada penyelidikan yang disokong sains dan kajian kes yang menggambarkan perkara yang Gen Z inginkan daripada majikan untuk kekal dengan syarikat mereka dan berkembang maju dalam pekerjaan dan kerjaya mereka:

1. Mereka mahu generasi pekerja lain berhenti menstereotaipkan mereka sebagai malas, tidak bermotivasi, sukar dan tidak boleh dipercayai.
2. Mereka mahu kita memahami bahawa nilai dan keperluan profesional mereka berbeza daripada—dan tidak kurang pentingnya daripada—generasi lain.
3. Generasi Z mahu kita mengelak daripada cuba memutar balik masa dan menjadikannya sesuai dengan acuan pekerjaan yang lama dan ketinggalan zaman.
4. Generasi Z mahu kami memberi mereka kelonggaran untuk mempunyai lebih banyak keseimbangan kerja-kehidupan, supaya mereka tidak letih dan berasa lebih komited kepada syarikat dan pekerjaan.
5. Mereka mahukan gaji yang cukup tinggi untuk menampung perbelanjaan mereka dalam ekonomi yang sukar, bersama-sama dengan peluang untuk pertumbuhan dalam kerjaya mereka.
6. Ahli Gen Z mahu menamatkan tekanan dan ancaman kehilangan pekerjaan, jadi mereka tidak perlu bekerja secara rahsia untuk mengekalkan kesihatan mental mereka.

Menurut Christine Royston, Pengarah Pemasaran di WrikeWalau bagaimanapun, anjakan ini lebih daripada sekadar pilihan generasi. Mereka menandakan perubahan kekal dalam produktiviti tempat kerja. Royston percaya Generasi Z memacu penggunaan platform kerjasama yang lebih pintar dan lebih fleksibel.

Royston menyatakan bahawa mereka lebih suka komunikasi tak segerak, pengurusan tugas visual dan aliran kerja yang fleksibel, dan bahawa mereka mendorong majikan untuk memikirkan semula model tradisional kerjasama pasukan. "Saya melihat Generasi Z mempercepatkan peralihan daripada hierarki tegar dan ke arah budaya fleksibel yang didayakan teknologi yang berakar umbi dalam tujuan bersama," jelasnya. *Nota: Komunikasi tak segerak membolehkan fleksibiliti dalam masa tindak balas, yang menarik kepada Generasi Z.*

Generasi Z tidak mahu "bercampur" dengan budaya, kata Royston; Sebaliknya, dia mahu mengembangkannya. Mereka mentafsirkan ini bermakna bahawa mereka mengharapkan organisasi mewujudkan persekitaran yang mengalu-alukan pelbagai sudut pandangan dan membolehkan inovasi. “Budaya bukan lagi konsep statik atau satu set nilai pada dinding, tetapi sistem pengendalian dinamik yang sama ada menyemarakkan atau menghalang kemajuan, dan terima kasih kepada Generasi Z, ia berkembang pada kadar yang lebih pantas berbanding sebelum ini.” *Penjelasan: Anjakan budaya ini memerlukan syarikat menggunakan strategi baharu untuk pengurusan dan pengekalan bakat.*

 

Generasi Z sedang mempercepatkan peralihan ke arah kerjasama yang fleksibel.

"Dengan sedikit toleransi untuk sistem warisan atau aliran kerja yang berpecah-belah, Gen Z mengharapkan teknologi yang lancar dan intuitif yang menyokong kerjasama masa nyata, tidak kira di mana atau bagaimana ia berfungsi," kata Royston. "Kami sedang menyaksikan peralihan dalam organisasi yang melabur dalam platform yang fleksibel, dikuasakan AI untuk mengurangkan tugas rutin dan meningkatkan produktiviti. Permintaan ini telah mendorong industri kami untuk menyesuaikan diri dan menambah baik—penyepaduan terbaru Wrike bagi platform kolaborasi visual Klaxoon ialah contoh bagaimana kami berusaha untuk memenuhi keperluan unik pekerja yang mengutamakan digital."

Apabila organisasi berkembang lebih global dan bersifat hibrid, aliran kerja tak segerak, dikuasakan AI menjadi penting, kata Royston. Dia percaya ia membolehkan pasukan bekerjasama dengan cekap merentas zon waktu tanpa tekanan berterusan terhadap respons masa nyata. *Nota: Kerjasama tak segerak membolehkan ahli pasukan bekerja secara bebas dan menyelesaikan tugas pada masa yang berbeza.*

"AI memudahkan tugas berulang, membantu dengan bijak mengutamakan kerja, dan mencipta kejelasan dalam projek yang kompleks," jelasnya. "Ini membebaskan masa untuk memberi tumpuan kepada penyelesaian masalah berimpak tinggi, kreatif dan mengurangkan gangguan dan rutin. Aliran kerja ini juga menyokong produktiviti yang lebih mendalam, mengurangkan keletihan pekerja dan membolehkan pasukan inklusif dan berdaya tahan yang tidak bergantung pada jadual 9 hingga 5 untuk berjaya."

 

Ringkasan impak Generasi Z terhadap perubahan amalan kerja

Royston percaya bahawa dalam dunia kegawatan yang berterusan, pemimpin yang paling berkesan adalah mereka yang menggabungkan kelajuan dengan empati. "Mereka membuat keputusan berani dengan cepat sambil tetap menyedari kesan manusia daripada pilihan tersebut," tambahnya.

"Kejelasan strategik, kebolehsuaian dan kecerdasan emosi adalah semua ciri penting untuk pemimpin yang menjamin masa depan pasukan dan teknologi mereka. Pemimpin mesti dapat membimbing pasukan mereka melalui ketidakpastian sambil mewujudkan persekitaran yang selamat dari segi psikologi dan mengekalkan minda berprestasi tinggi." Organisasi yang memupuk kepimpinan jenis ini akan berada pada kedudukan terbaik untuk berkembang maju semasa transformasi semasa Gen Z menerajui. *Nota: Kepimpinan yang berkesan memerlukan keseimbangan yang halus antara ketegasan dan empati, terutamanya berdasarkan perubahan demografi.*

Generasi Z bukan sekadar mencari pekerjaan; Sebaliknya, ia mentakrifkan semula apa sepatutnya Ia seolah-olah bekerja kepada mereka. Sembilan hingga lima waktu pejabat yang tegar, struktur hierarki dan "membayar yuran" tidak bermakna bagi Gen Z. Mereka sedang mencari perkara tertentu, dan mereka memasuki tempat kerja dengan pemikiran Gen Z-bukan kerana mereka berhak-tetapi kerana mereka tidak mengambil berat tentang keletihan seperti pendahulu mereka. Anda harus mengakui bahawa ini adalah cara berfikir yang sangat sihat untuk mencapai kejayaan masa depan. *Generasi Z memberikan penekanan yang kuat pada keseimbangan kerja-kehidupan, yang mendorong mereka untuk menilai semula model kerja tradisional.*